Fin del Primer Acto y comienza el Segundo

Fin del Primer Acto y comienza el Segundo

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……….   Hemos hablado de la forma de guerrear de los helenos. Y hemos dicho que los cascos les defendían de las flechas y los golpes de lanza del enemigo. Las defensas de los hoplitas eran de bronce. Se nos han conservado numerosos ejemplares de cascos usados en tiempo de las «guerras médicas». El que viene a continuación, perteneció sin duda a algún guerrero de buena familia, por los adornos que lleva en el borde.  

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Yelmo de tipo corintio, en uso durante las «guerras médicas»

Fin del Primer Acto y comienza el Segundo

(Fuente: Grecia antigua. El alba de Occidente. Furio Durando. Ediciones Folio, 1.997)

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……….   Tras el favorable desenlace del desfiladero, Jerjes avanzó hacia Atenas, evacuada por sus habitantes. Las mujeres y los niños habían sido enviados a la isla de Salamina. Sólo quedó en Atenas la guarnición de la Acrópolis, la fortaleza situada en la parte más elevada de la ciudad. No fueron enemigos para un ejército tan poderoso. Jerjes era dueño de media Grecia.

……….   Dominaba las minas de oro y plata del Ática, que forjaban la riqueza de Atenas. Dominaba la costa en torno al Mar Egeo y por tanto, los cereales que los helenos necesitaban para subsistir venían del Ponto Euxino (Mar Negro) a través del Helesponto (los Dardanelos) y no podrían llegar a su destino. Sólo le faltaba conquistar el Peloponeso, la Grecia meridional. Allí estaban reunidos todos los helenos, todos los que querían seguir siendo helenos y no persas. Para Jerjes la campaña estaba vencida. Por fin el poderío de su ejército se habia puesto de manifiesto y los rebeldes helenos habían sido derrotados. Ahora, un empujón y su flote sería destruida por la suya, que tenía tres veces más efectivos. En sus filas, los marinos de la Jonia, que ya habían pasado a su bando, los del Líbano, los temidos fenicios, los piratas de Cilicia, de la Lidia, de la Caria …  

……….   Pero aún faltaba representarse el Segundo Acto. Y éste tendría su escenario en el mar.


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Conociendo a fondo la Grecia antigua

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……….   Jerjes era dueño de media Grecia. Pero faltaba representarse el Segundo Acto. E incluso el Tercero, ya que en el Segundo empataron, en el cómputo total  Y éste, el segundo, tendría su escenario en el mar. En el golfo de Salamina, un lugar en el que las aguas apenas tienen oleaje. Un lugar ideal para hacer esquí acuático, muy justo para una flota de 270 naves, pero angosto e insuficiente para una flota de 700 barcos. Ése finalmente fue el lugar elegido por los helenos para hacer frente a la enorme flota persa. Y ello porque, como en las Termópilas, ni siquiera cabían en el golfo la mitad de las naves persas. En breve viajaremos a las aguas de Salamina, donde los helenos se sacaron la espina del desastre de las Termópilas, desastre que afortunadamente, se dio a escala helena, no a lo persa.

……….   Dado que en lo sucesivo vamos a tener que hablar de las regiones y de ciudades de la Grecia antigua, bueno será que conozcamos un buen plano de la misma. El mismo procede de una colección de Atlas que  son a recomendar a quien proyecte hacer un viaje virtual o real a la Grecia antigua. Y que sin mucha tardanza expondré como una más de las fuentes que empleo.

……….   Siguiendo el recorrido del ejército de Jerjes, la Tracia y su izquierda la Macedonia, de donde surgirán su rey Filipo II, cuyo hijo Alejandro se desquitará con el hijo del tataranieto de Jerjes y le arrebatará el Imperio. Debajo, la provincia de Tesalia con Larisa, y el Épiro con Dodona. Bajando un poco, la Etolia con Delfos, santuario famoso. Más abajo aún, la Beocia, con Tebas, y la isla de Eubea, con Eretria. Aquí se libraron las primeras escaramuzas en esta segunda «guerra médica», con victoria persa. Ya en el corazón de la Grecia central, el Ática, con Atenas y Eleusis, otro lugar sagrado, con sus misterios «como los dioses mandan».

……….    Al sur del Ática, la península del Peloponeso, que incluye varias regiones. La Acaya, la Corintia, cuya capital era Corinto, y la Argólida, con Micenas y Epidauro, otro santuario con sanatorio incorporado. Las regiuones de la Élide, Mesenia y Arcadia forman la parte central del Peloponeso. Y, como dicen algunos, last but not least, la Laconia, con capital Esparta, que dará mucho que hablar, pues será la oponente de Atenas y causa de su ruina. Amén de las islas, que dejo al cuidado del lector. Tampoco comento nada sobre la preciosa vasija de figuras negras que adorna el mapa, de hacia 575 AEC.

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Grecia, mosaico de montañas, colinas y llanuras que se asoman a tres mares.

Conociendo a fondo la Grecia antigua

(Fuente: Guía de Arqueología. Grecia. Furio Durando. Libsa Ediciones, 2.005)


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Malone Vacunas Covid en Calendario infantil de vacunacion es Corrupción

Malone Vacunas Covid en Calendario infantil de vacunacion es Corrupción

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Malone Vacunas Covid en Calendario infantil de vacunacion es Corrupción
“Esto es corrupción”: El Dr. Robert Malone critica el voto de los CDC para añadir las inyecciones COVID al calendario de vacunas infantiles.  Malone Vacunas Covid en Calendario infantil de vacunacion es Corrupción

Traducido de Lifesitenews por TierraPura.org

              (Robert Malone) – El miércoles por la tarde, el Comité Asesor sobre Prácticas de Inmunización (ACIP) de los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades votó unánimemente por 15-0 para que los CDC recomienden que los niños reciban las “vacunas y refuerzos” COVID-19.

              La votación real para añadir esta inyección experimental de ARNm de COVID-19 al calendario de vacunación infantil será el Jueves.

              Es importante reconocer que se trata de una solución provisional porque el Congreso no financia más inyecciones en las armas. Si este producto se incluye en el calendario infantil, el Congreso no tiene nada que decir sobre la financiación. Además, si la autorización de uso de emergencia (EUA) desaparece, entonces la responsabilidad de las empresas continuaría bajo el calendario infantil. Esto es corrupción.

              Sinceramente, no creí que el ACIP fuera a “llegar hasta ahí”. Por un lado, esto sigue siendo un producto sin licencia. Todavía no estoy seguro de que un producto de vacuna EUA pueda ser añadido al calendario. No creo que se haya hecho nunca antes.

              Ahora se predice que es casi seguro que los CDC añadirán las vacunas COVID-19 a su “Calendario de Vacunas Infantiles” el jueves. Esto significa que las escuelas públicas, que utilizan este calendario, podrán entonces exigir las “vacunas” para que los niños puedan asistir a la escuela pública.

              Todo esto se está haciendo en el último minuto y básicamente a espaldas del público, ya que esto no recibió prácticamente ninguna atención de los medios de comunicación antes de la votación. No creo que esta votación haya sido anunciada al público de antemano. Los medios de comunicación alternativos sólo lo descubrieron gracias a la aguda mirada de Steve Kirsch.

              El CDC abrió hace muy poco su votación programada a los comentarios del público y recibió miles de comentarios negativos. Puede leer esos comentarios aquí. Por favor, siéntase libre de añadir sus propios comentarios haciendo clic aquí.

              La decisión del ACIP de añadir las inyecciones de COVID-19 se basa en la captura de la normativa, en cuestiones presupuestarias y en la política, y no se basa en datos científicos.

              Todos conocemos el perfil de eventos adversos de las vacunas. Es horrible. El pequeño tamaño de la muestra en los ensayos clínicos estaba mal diseñado y no tenía la potencia adecuada.

              Todos sabemos que otros países han dejado de vacunar a los niños con estos productos.

              Si añaden estas vacunas al calendario infantil, se romperá por completo la confianza de la familia estadounidense en el CDC, como debería ser.

              Estoy escandalizado por la mala praxis. No me queda ninguna confianza en nuestra sanidad pública. Está rota.

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Comentario de esta Casa.
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              La jugada final, «el golpe del conejo», el remate: Que todos los niños tengan que ser inyectados con la poción mortal para poder ir el Colegio. Una manera de perpetuar la vacuna criminal. Una jugada sucia y rastrera donde las haya. Difícil pensar en algo más abyecto, canallesco y digno de la más absoluta repulsa. Algo como para reaccionar con la más firme de las resistencias. Para denunciar ante los Tribunales e invadir todo lo que haga falta hasta lograr su retirada.              
              No se puede pensar de otra manera: Las Organizaciones Médicas de índole nacional, en USA y en otros muchos países, participan como Cómplices necesarios en el Genocidio Mundial. No son la Élite, pero participan como Colaboradores Necesarios en el Plan de Exterminar a la Humanidad, salvo los Elegidos por el Consejo Supremo del Holocausto. Sólo queda una salida. Que sean juzgados por traición y crímenes contra la Humanidad.
              No cabe mayor ruindad, bajeza y deshumanización que favorecer que esas inyeciones viles se impongan a los niños como condición para asistir a las Escuelas estadounidenses. Así y todo, los padres de esa nación debieran negarse a mandar a sus hijos a la Escuela en tales condiciones. Y que salga el Sol por donde quiera.
              Estamos viendo en estos últimas semanas señales de las más absoluta abyección por parte de infinidad de cómplices. Porque ahora ya se conocen muchos datos sobre los efectos atroces de estas inyecciones. Y las condiciones en que salieron al mercado, sin probar para lo que decían que curaba y evitaba. Ya no se puede alegar ignorancia. Los vídeos estan a disposición de todo el que los busque. Y unas Autoridades Sanitarias no pueden alegar ignorancia, falta de tiempo, falta de confianza en las fuentes. Son criminales de la peor especie. Y deben acabar como tales.         

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Introducción de esta Casa.  Como les meten en la cabeza ideas hermosas Nada más

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             Hoy presentamos un artículo del Bando Contrario, del Enemigo. Intentamos que el lector se introduzca en lo siguiente:

             En la fomación que reciben los que nos van a traicionar.

             Y en la mentalización que las inculcan en la Escuela de Davos.

             En el discuros que les graban a fuego en la mente y ellos repiten como loritos.

             Y en las «muletillas» que todos usan, imitando al Fundador, Klaus Scwab.

             Si se fija el lector, verá que todos repitan media docen de «muletillas», de tópicos, de ideas bonitas, incluso generosas. Que luego se van a demostrar opuestas a la realidad y al sentido comun. Opuestas a lo que siempre produjo la riqueza y el buen funcionamiento de las naciones. Porque una cosa es predicar, y otra dar trigo. Una cosa es la Teoría etérea y difusa, y otra la terca Realidad y la Práctica. 

             Han hecho de ellos nuevos «Gretitas» y «Gretitos», un poco más crecidos que la versión original. Pero igual de irreflexivos, sugestionables y dotados de «aplomo». Y cuando sus métodos y planes fracasen – como fracasaron en Sri Lanka (léase este artículo) – le echarán la culpa al «cambio climático», que fue  muy duro con el planeta … porque las naciones no tomaron las medidas oportunas y a tiempo. 

             En una de sus Reuniones pidieron a los asistentes, alumnos del Foro Económico Mundial, que describieran los trabajos que habían hecho o planeado cada uno. Aplicando las enseñanzas de la Escuela. Y luego sinterizaron  el Informe en un «Abstract«, o «Resumen». Es lo que nos ofrecen hoy. Hemos señalado en rojo negrita los conceptos reiterados por todos ellos y aprendidos en el FEM.      

  

Estos Jóvenes Líderes Globales están construyendo un Futuro Sostenible e Inclusivo.

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20 Abril 2.022  Como les meten en la cabeza ideas hermosas Nada más

Dar prioridad a la inclusión y a la diversidad en el entorno laboral se considera cada vez más no sólo lo correcto, sino también lo inteligente.

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             Cada año, el Foro de Jóvenes Líderes Globales pasa por un riguroso proceso de selección para identificar, seleccionar y celebrar a notables Líderes menores de 40 años de diferentes Comunidades e Industrias de todo el mundo. Estos Jóvenes Líderes ejemplifican lo que más necesitamos hoy en día: Esperanza, Empatía, Autenticidad e Impulso de soluciones que dirijan al mundo hacia uno mejor.

             Este tipo de liderazgo efectivo nunca ha sido tan necesario: El último Informe de la ONU sobre el «cambio climático» advertía que es «ahora o nunca» de revertir el calentamiento global inducido por el hombre a partir de las emisiones de Carbono. Y, tras dos años de pandemia mundial, las crecientes tensiones geopolíticas y las profundas fracturas sociales exigen una Acción Escalable y Coordinada.

             Estos tiempos difíciles son una oportunidad para que los Líderes demuestren su papel en mejorar responsablemente el estado del Mundo.

             Nuestra Promoción 2.022 de Jóvenes Líderes Globales (YGLs por sus siglas en inglés) es paritaria y cuenta con representantes de 42 países. Pedimos a 10 de ellos compartir sus ideas sobre cómo los Líderes pueden utilizar su influencia para construir un Futuro más Inclusivo y Sostenible.

«Implicar a todo el mundo en el esfuerzo.»  Como les meten en la cabeza ideas hermosas Nada más

Miku Hirano, Director General de Cinnamon, Japón

Un futuro sostenible e inclusivo sólo puede hacerse realidad si todos nosotros nos esforzamos. Los Líderes deben utilizar su influencia en sus Comunidades para encabezar este cambio. Desde el inicio, Cinnamon AI ha buscado los mejores talentos a través de las fronteras para crear un entorno de trabajo diverso. Se ha centrado en la Educación y el              Desarrollo de todos los Empleados. Aunque se trata de un pequeño paso, la conexión entre países desarrollados y en desarrollo, y el fomento del intercambio intercultural, da cabida a diversas perspectivas. Crea un entorno inclusivo que ha cambiado la forma en que nuestros Empleados se comprometen e impulsan la globalización de la sociedad.

«Llegar más allá de los silos»

             Venetia Bell, Directora de Sostenibilidad del Grupo, Gulf International Bank (UK) Limited

             Los Líderes deben desafiarse a sí mismos para cruzar las fronteras tradicionales del Sector, mirando fuera de sus círculos habituales para identificar y movilizar el apoyo mutuo para el Desarrollo Sostenible. En la iniciativa de inversión humanitaria y de resiliencia del Banco Internacional del Golfo, coordinada por el Foro Económico Mundial, hemos trabajado con colegas del Comité Internacional de la Cruz Roja, el Comité Internacional de Rescate y USAID, entre otros, para abordar los obstáculos a la inversión en resiliencia. El compromiso de mente abierta fue fundamental, ya que teníamos perspectivas muy diferentes sobre el tema, Se necesitó tiempo para construir la confianza y asegurar que teníamos un lenguaje común.

«Hacer de ello un imperativo empresarial» Como les meten en la cabeza ideas hermosas Nada más

             Caroline Blanch Israel, Directora General y Socia del Boston Consulting Group, Australia

             La diversidad, la equidad y la inclusión ocupan un lugar destacado en la agenda de la mayoría de los líderes y son un pilar de los valores y las declaraciones éticas de las Empresas. Sin embargo, aún queda trabajo por hacer para que la inclusión salga del ámbito de los Recursos Humanos y llegue al núcleo de la cúpula directiva.

             Numerosos estudios han demostrado la correlación entre la diversidad de los equipos y el rendimiento empresarial. Por ejemplo, nuestra propia investigación muestra que los Empleados LGBTQ+ que «salen del armario» en el trabajo se sienten más capacitados, más productivos y más dispuestos a asumir riesgos creativos.

             Los beneficios para el rendimiento y la innovación son evidentes. Trato de hacer que este vínculo sea evidente con mis Equipos, Clientes y Colegas de la Junta Directiva, creando un espacio para la diversidad de voces, celebrando los éxitos derivados de la formación de equipos no convencionales y llamando la atención cuando la Cultura se interpone en el camino del alto rendimiento.

Como Líderes, cuanto más claro sea el nexo entre la inclusión y el impacto, más posibilidades tendremos de lograr un futuro empresarial verdaderamente equitativo.

Image: Boston Consulting Group

«Liberar todo el potencial del capital humano»  Como les meten en la cabeza ideas hermosas Nada más

Hamad Al Mahmeed, Subsecretario de Investigación y Proyectos, Oficina del Primer Ministro, Baréin

Para ello, es necesario que los Líderes Gubernamentales y Empresariales empoderen a sus respectivos Electores. Porque un futuro inclusivo y sostenible no es sólo un imperativo moral, sino también existencial. Como miembro del Grupo de Trabajo COVID-19 del Reino de Baréin, el enfoque en la inclusión significó en muchos casos la diferencia entre la vida y la muerte. El acceso equitativo a la Asistencia Sanitaria y a las Vacunas fue uno de los principios organizativos fundamentales del Grupo de Trabajo. Por lo tanto, la inclusión debería sobrevivir a la Pandemia, para informar nuestro enfoque de los desafíos restantes a los que nos enfrentamos. La inclusión es un requisito previo para un futuro sostenible.

«Definir los resultados deseados y los planes de aplicación»  Como les meten en la cabeza ideas hermosas Nada más

             James Mnyupe Asesor Económico Presidencial; Comisario de Hidrógeno Verde, Oficina del Presidente de Namibia

             Al contribuir al Plan de Prosperidad Harambee II del Presidente Geingob, aprendí que cuando un Líder aspira a generar una realidad socioeconómica sostenible e inclusiva, debe prever y elaborar un portafolio de resultados deseados del reto que enfrenta. Esa visión debe estar respaldada por un sólido plan de ejecución, un equipo y un marco de seguimiento y evaluación. El proceso de ideación y el consiguiente viaje deben ser inclusivos en sí mismos. Pero, para que sea realmente influyente, la compasión, empatía y vulnerabilidad en la narrativa son ingredientes esenciales. Ya que, al fin y al cabo, somos seres sensibles.

«Empoderar a los jóvenes»  Como les meten en la cabeza ideas hermosas Nada más

             Eva Otieno, Directora de Estrategia para África, Standard Chartered Bank, Kenia

             La población joven de África puede considerarse un problema o una oportunidad. La sostenibilidad puede mejorarse cuando la Juventud africana participa activamente. Es nuestra responsabilidad como Líderes hacer que esto suceda.

             En Standard Chartered, hemos invertido en un Programa Internacional de Graduados de Primera Clase, del que formé parte. El Programa ofrece oportunidades a los Jóvenes Graduados y los impulsa a futuros puestos de liderazgo.

             En la Fundación Filamujuani, de la que soy Cofundador, hemos invertido en la formación de jóvenes desfavorecidos. Estos jóvenes tienen ahora un empleo remunerado en la Industria creativa, mejorando así la inclusión del crecimiento económico.

«Más acciones, menos palabras»    Como les meten en la cabeza ideas hermosas Nada más

             Zuriel Naiker, Director General: Industria (Oriente Medio y África), y Ventas (África), Marsh McLennan, Sudáfrica

             Nuestro papel de liderazgo va más allá de adoptar una postura en las conversaciones y el desarrollo de políticas. Debemos personificar un futuro sostenible e inclusivo. Al aprovechar el poder de un colectivo diverso, creamos, construimos y mantenemos el impulso para las generaciones futuras. Nuestras acciones pueden crear una fuerza para el bien y ayudar a resolver los complejos problemas a los que se enfrenta nuestro mundo. He modelado esto en un entorno corporativo mediante la creación de equipos diversos y de alto rendimiento. Estas experiencias me han ayudado a la hora de abordar problemas a mayor escala como el cambio climático, la sostenibilidad, la diversidad y la reducción de la pobreza, cuestiones que nos afectan a todos.

«Modernizar el comercio»    Como les meten en la cabeza ideas hermosas Nada más

             Natalie Black, Comisionada Comercial de Su Majestad para Asia Pacífico, Departamento de Comercio Internacional, Reino Unido

             Mientras los líderes luchan con la cantidad de problemas económicos internacionales a los que nos enfrentamos, el Comercio Internacional nunca ha estado tan presente en la Agenda de las Salas de Juntas y Gabinetes Gubernamentales. Para lograr un futuro sostenible e integrador, es necesario un enfoque moderno del Comercio, que aproveche las oportunidades de la tecnología en beneficio de todos. La COP26 demostró que un futuro con cero emisiones netas está al alcance de la mano. Y en esta búsqueda, la digitalización del Comercio tiene un papel importante que desempeñar. En la región de Asia-Pacífico, lanzamos la primera Red de Comercio Digital del mundo y conseguimos el primer Acuerdo de Economía Digital de Europa con Singapur. Y esto es solo el principio.

«Demostrar el valor de la inclusión»    Como les meten en la cabeza ideas hermosas Nada más

             Carlos Pérez-Arizti Morales, Partner, Baker & McKenzie, México

             Si enmarcan los debates de forma eficaz, los Líderes pueden ayudar a sus Organizaciones a adoptar cambios que generen sostenibilidad e inclusión. Para ello, deben demostrar que los cambios que realizan representarán beneficios, ganancias o rendimientos futuros para ese Grupo.

             En varias ocasiones, he visto que las ideas han sido recibidas más favorablemente cuando los equipos inclusivos han estado al frente. Y cuando se ha adjudicado el trabajo, estos equipos diversos – que ayudaron a traer el negocio en primer lugar – han mostrado una creatividad adicional, han traído un mayor retorno de la inversión y han mostrado una toma de decisiones más eficaz.

             Cuando los Líderes muestran el valor interno y externo de la inclusión y la sostenibilidad, la reputación de su Organización mejora, abriendo la puerta a más negocios.////

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Kulé Galma

             Community Engagement Specialist, Young Global Leaders, World Economic Forum.

 

 

Australia ofrece identificación digital voluntaria a todos

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Australia sigue los pasos de la China comunista con un sistema de identificación digital.

Arabia Saudita los BRICS y Occidente destruyéndose él solito

. ¿Dónde?Arabia Saudita los BRICS y Occidente detruyéndose él solito

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Evacuación de Atenas

Evacuación de Atenas

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«La evacuación de Atenas» supone las horas bajas del pueblo heleno. Se impone la retirada y la defensa en el último reducto, la península del Peloponeso.

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……….  Hemos visto cómo se escribió la primera página de la invasión de Jerjes, la segunda «Guerra Médica». El camino hacia el corazón de Grecia estaba por fin libre. La flota griega, conocedora de la derrota sufrida por Leónidas, se retiró al Sur, para evitar quedar aislada de los suyos ante el inminente avance del ejército persa, que tomaría los puertos antes amigos. Y regresó a Atenas. Conozcamos la suerte del traidor. Su infame acción fue conocida por toda la Hélade y se puso precio a su cabeza. El heleno que lo mató aseguró más tarde que no lo hizo por la recompensa, sino porque el pastor le caía mal. Mentalidad antigua.

……….   Y conozcamos por fin el lugar. Cierto que los aluviones del río más cercano han «creado» una franja de unos 4 kilómetros de anchura donde hace 2.500 años estaba el lecho del mar. Por eso, he retocado la foto actual de la zona, con el ordenador, de modo que el paisaje recupere el aspecto que teníacuando Leónidas y sus hombres lo hicieron inmortal. Vea el lector el histórico lugar, o al menos una aproximación.

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Aspecto actual de la zona, retocado para aproximar el de antaño.  Evacuación de Atenas

Evacuación de Atenas

(Fuente: National Geographic Historia, nº 9. RBA Revistas. Imagen retocada)


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Temístocles

Temístocles

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……….   Conozcamos también al líder político que tan brillantemente está guiando a los griegos. Y va a seguir haciéndolo, hasta lograr expulsar a Jerjes y sus huestes. No sólo de la península helénica, sino que incluso recuperará las ciudades jonias y otras más del Imperio persa. Y les devolverá la libertad que habían perdido. Sepamos cómo era Temístocles, el de la consulta pagada al oráculo. (Eso han hecho, defendemos aquí, todos los consultores con mando que en el mundo han sido. Nadie delega su mando a un resultado incierto y a una persona a la que nunca ha visto.)

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Copia romana de una estatua de Temístocles. Museo Nacional de Nápoles.

Temístocles

(Fuente: Grecia antigua. El alba de Occidente. Furio Durando. Ediciones Folio, 1.997)


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Da s df g h j k lñ.   Temístocles

Ea s df g h j k lñ. Fa s df g h j k lñ. Ga s df g h j k lñ. Ha s df g h j k lñ. Ia s df g h j k lñ. Ja s df g h j k lñ. Ka s df g h j k lñ. La s df g h j k lñ. Aa s df g h j k lñ. Ba s df g h j k lñ. Ca s df g h j k lñ. Da s df g h j k lñ. Ea s df g h j k lñ. 

Ea s df g h j k lñ.        Temístocles

Fa s df g h j k lñ. Ga s df g h j k lñ. Ha s df g h j k lñ. Ia s df g h j k lñ. Ja s df g h j k lñ. Ka s df g h j k lñ. La s df g h j k lñ. Aa s df g h j k lñ. Ba s df g h j k lñ. Ca s df g h j k lñ. Da s df g h j k lñ. Ea s df g h j k lñ. Fa s df g h j k lñ. 

Pinchar despoblar y esclavizar

Pinchar despoblar y esclavizar

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Fin del primer Acto

Fin del primer Acto

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……….   Ni que decir tiene que la gesta de Leónidas y sus hombres ha quedado grabada en las páginas de la Historia. Especialmente, porque sus contemporáneos van a ganar la batalla final y expulsarán al temible ejército persa de tierra helena. Una estatua de Leónidas, en representación de sus compañeros, puede verse hoy en el lugar de los hechos. Note el lector la postura guerrera del espartano, «de arriba a abajo«.

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Monumento a Leónidas en las Termópilas. 

Fin del primer Acto

(Fuente: National Geographic Historia, nº 9. RBA Revistas)

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……….   Nos queda el epílogo de este pequeño desastre, pero así es la vida, así se escribe la Historia. Aun los más modestos toman la pluma y trazan un garabato o dejan su impecable firma en ella. Leónidas y sus hombres dejaron una impecable firma.


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